Z6·尊龙凯时强化人才培养，打造金牌店长，构筑终端竞争护城河

在当今日益竞争激烈的体育运动行业，终端管理人才的培养已成为品牌可持续发展的关键因素。为了应对这一挑战，Z6·尊龙凯时正式启动了“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目，旨在通过系统化、专业化的培养体系，培养一批既具备品牌DNA又具备商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅凸显了Z6·尊龙凯时对人才梯队建设的高度重视，也体现出品牌在新零售时代对终端运营能力的深度布局。

为了实现这一目标，Z6·尊龙凯时组织了多部门协作，联合人力行政中心、零售管理中心、直营事业部和经销管理中心，共同构建金牌店长的培养体系。该项目针对不同类型店长的能力需求与成长路径，采用“双线赋能+训战结合”的模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块，全面提升店长的专业技能和管理思维，为品牌终端运营注入新的活力。

项目首期集训于厦门拉开帷幕，时间为6月10日至13日。“种子计划”2025年金牌店长20第一期集训在此盛大召开。总部人力行政中心高级总监王总在开场致辞中对店长们提出了三点期望：一是要热爱这个行业，二是要相信公司能为大家提供更多学习、成长和锻炼的机会，三是要愿意在门店扎根，共同实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监刘总也为店长们提供了宝贵建议，指出愿力是零售行业成功攀升的核心动力，体力是追逐梦想的坚实保障，而能力则需要在持续的学习和实践中稳步提升。

在培养期间，直营事业部的杨总带来了《零售运营实战地图》的精彩课程，该课程以实战为导向，帮助学员精准把握新零售趋势下的零售运营核心。在课程中，学员们构建了从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，旨在不断提升店铺业绩的可持续增长。与此同时，经销管理中心的田总与直营事业部的江总分别为两个班级授课《单店货品管理》，通过深入剖析商品多维度指标与案例实操，帮助学员们建立起系统的商品管理认知体系。

此外，财务管理中心的林总聚焦零售业务核心，带来了《零售财务管控与经营实战》课程，阐述了以“提升客单价，保障利润”为核心的关键动作和精算方法，以增强店长的财务管控能力。而人力行政中心的陈经理则围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能、冲突化解等维度，为学员们提供终端团队建设的系统解决方案，助力打造高绩效高凝聚力的优质团队。

课程结束后，现场立即组织了严格的学习成果考试，以检验店长们的学习成效。零售培训部的蒋老师还详细介绍了项目培训后的落地考核及激励机制，强调了角色转换与心态修炼在店长成长过程中的重要性。此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着Z6·尊龙凯时在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化知识传授、实战化技能训练和持续性成长跟踪，Z6·尊龙凯时正在培养出一批既深谙品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长，这将大幅提升终端运营效率，为Z6·尊龙凯时的可持续发展打下坚实的人才基础。